Miksi DG TAKANO, Higashi-Osakan keskustan raketti, voi palkata lahjakkaita ihmisiä Japanista ja ulkomailta?
Aloittaen Higashi-Osakassa sijaitsevan kaupunkitehtaan DNA:sta, DG TAKANOlla on nyt toimistot Piilaaksossa ja se laajentaa liiketoimintaansa ympäri maailmaa. Yksi yrityksen tunnusmerkeistä on sen työntekijät. Henkilöstöpulan pahentuessa puolet yrityksen työntekijöistä on ulkomaalaisia ja kotimaiset henkilöresurssit ovat kaikki erinomaisia henkilöresursseja, kuten Tokion yliopistosta valmistuneita. Haastattelimme toimitusjohtaja Masaaki Takanoa yhtiön henkilöstöstrategiasta.
Auttaa ratkaisemaan maailmanlaajuisen vesipulan vettä säästävällä Bubble90-suuttimella
Takano syntyi vanhemmille, jotka pitävät pientä tehdasta Higashi-Osakassa. Hän sai työpaikan IT-yrityksessä valmistuttuaan yliopistosta. Toimikautensa aikana hän huomasi, että vedestä on maailmanlaajuinen pula ja että veden suojelua painotettiin, joten hän kehitti teknologian veden säästämiseksi. "Japanissa on runsaasti vettä, joten et ehkä ymmärrä sitä, mutta vesipula ulkomailla on vakava", hän sanoo.
Google Homen suunnittelutiimi hyväksyi Takanon kehittämän tekniikan, joka pelastaa maailman, ja kehitti universaalin designhanan. Hanassa on sisäänrakennettu vettä säästävä suutin "Bubble 90". Tuotteen vedensäästöaste on jopa 95 %.
"Emme voi luoda vettä, mutta voimme auttaa säästämään vettä. Veden puute on ongelma, joka voidaan ratkaista hankkeiden voimalla. Olemme asiakkaisiin keskittyvä yritys", Takano sanoo.
Koska Bubble90 on esiintynyt ulkomaisessa mediassa erinomaisena tuotteena, se houkuttelee luonnollisesti erinomaisia ulkomaisia kykyjä. Viime vuosina japanilaisissa yrityksissä on ollut kasvava taipumus korostaa monimuotoisuutta, mutta ihmettelen, onko eri maiden ihmisten työskentelyssä kitkaa.
Mr. Takano sanoi: "Japanilaiset yritykset yrittävät saada ulkomaalaiset seuraamaan omaa tapaansa. Siellä on kulttuuria. DG TAKANO on "globaali yritys". Kunnioitamme jokaisen maan ainutlaatuisen kulttuurin hyviä puolia."
Tech Japan auttaa rekrytoimaan intialaisia opiskelijoita
DG TAKANO on rekrytoinut ulkomaalaisia paitsi valitsemalla vapaaehtoisesti hakeneita, myös tekemällä tarjouksia Japanissa asuville korkeasti koulutetuille ulkomaalaisille työntekijöille. Pelkästään tällä saavutettavalla henkilöresurssilla on kuitenkin rajansa. Siksi Takano käytti Tech Japanin palvelua.
Tech Japan tekee yhteistyötä Indian Institute of Technologyn (IIT) ja Indian Institute of Managementin (IIM) kanssa tarjotakseen digitaalisen alustan "Tech Japan Hub", joka auttaa japanilaisia yrityksiä hankkimaan korkeasti koulutettuja opiskelijoita IIT:hen ja IIM:iin. Kun japanilaiset yritykset syöttävät yritystietoja ja harjoittelijoiden rekrytointitietoja "Tech Japan Hubiin", sisältö jaetaan kaikkien kumppaniyliopistojen ja ilmoittautuneiden opiskelijoiden kanssa. Opiskelijat, jotka ovat kiinnostuneita rekisteröidyistä yrityksistä, voivat hakea "Tech Japan Hubista".
Tech Japan suoritti demonstraatiokokeen maaliskuusta heinäkuuhun 2021 ennen "Tech Japan Hubin" täysimittaista käyttöönottoa, ja DG TAKANO osallistui myös siihen. IIT:stä oli tuolloin 500 hakijaa. Tech Japanin toimitusjohtajan Naotaka Nishiyaman mukaan huippukoulut, kuten Indian Institute of Technology, ovat ottaneet käyttöön omat rekrytointisäännöt, ja haastatteluaikatauluissa etusijalle asetetaan yritykset, joilla on korkea nimitunnus ja tarjoussumma. määrätään. Tästä syystä, kun japanilaiset yritykset haluavat palkata opiskelijoita Intian huippukouluista, niiden on kilpailtava GAFA:n globaalien suuryritysten kanssa haastatteluaikatauluista, mutta kilpailun voittaminen on vaikeaa.
Tällaisissa olosuhteissa DG TAKANO osallistui haastatteluaikatauluun päivänä 1, joka on varhainen aikataulu, ja sanoi: "Se oli erittäin suosittu opiskelijoiden keskuudessa, ja pystyimme voittamaan melko vaikean tilanteen" (Hra Nishiyama). Haastattelujen tuloksena 5 intialaista opiskelijaa harjoitteli Japanissa, ja lopulta 1 opiskelija palkattiin. Kun kysyin herra Takanolta, mikä sai hänet päättämään palkata hänet, hän sanoi: "Kaikki opiskelijat olivat erinomaisia, mutta palkkaamallani oli erinomaiset viestintätaidot."
Mitä tulee intialaisten opiskelijoiden rekrytointiin, Takano sanoi: "Intialaisiin yliopistoihin oli vaikea saada yhteyttä, ja mahdollisuus löytää heitä yksittäin oli alhainen. Hän selvisi", hän sanoo.
Valittu, koska voit tehdä mitä haluat
Mainitsin aiemmin, että DG TAKANO eroaa tavallisista japanilaisista yrityksistä, mutta yhtiöllä on silti vahvuutensa. Hollannissa Rotterdamin yliopistosta valmistunut ja yrityksessä työskentelevä Aleksandar Naydenov selitti, miksi hän tuli yritykseen.
"Työtä etsiessäni pohdin toista yritystä Eurooppaan, mutta PO TAKANOn liiketoiminnan dynamiikka ja nopeus vetivät minua puoleensa. Voin tehdä heti mitä haluan."
Takano sanoi, että lahjakkaiden intialaisten opiskelijoiden tavanomainen urapolku oli saada insinöörityö Yhdysvaltoihin, mutta nyt kun Intian talous on kasvanut, he haluavat saavuttaa mitä haluavat, eivät vain rahaa. Yhä useammat intialaiset insinöörit ajattele niin.
DG TAKANO on solminut liittoutumia erikoisteknologiaa hyödyntävien tehtaiden kanssa. Suunnitteluyrityksenä yritys yhdistää kunkin tehtaan teknologiat luodakseen uusia tuotteita.
Herra Takano sanoo. "Ajattele iPhonea. iPhone koostuu yleiskäyttöisten osien yhdistelmästä, eikä se ole uusi. Suunnittelemme kuten Apple. Käytämme teknologiaa uusien tuotteiden luomiseen. Jos vain leikkaat metallia, muut tehtaat voivat tehdä sen. .DG TAKANOssa voit kuitenkin tehdä mitä haluat.”
DG TAKANOssa pystymme houkuttelemaan lahjakkaita ihmisiä ympäri maailmaa juuri siksi, että pystymme vastaamaan haasteisiin, joihin muut yritykset eivät pysty. Samalla kun luodaan ympäristö, joka helpottaa eri maiden ihmisten työskentelyä, se tarjoaa myös ympäristön, jossa työntekijät voivat työskennellä tarkoituksenmukaisesti.
Takano sanoi myös: "Ulkomaalaisia palkattaessa on tärkeää pystyä tukemaan heidän elämäänsä ja millaista tulevaisuutta voimme näyttää heille." Nyt kun henkilöstöstä käydään kilpailua, tämä on mielestäni tärkeää kaikille yrityksille, jotta ne voidaan valita erinomaisista henkilöresursseista.