Učte se od Levi's Proč byste měli renovovat své stárnoucí ERP, i když se opozdíte: CIO Dive

Tento článek je pouze pro členy. Pokud se zaregistrujete jako člen, můžete vidět vše.

Modernizace ERP může být pro každou společnost obtížná, nákladná a zdlouhavá. To platí zejména pro dlouhodobě etablované společnosti se zakořeněnými zakázkovými staršími systémy nebo ty, které se dosud nedotkly ERP používaného získanými společnostmi.

Modernizace ERP je pro společnosti, které zaostávají, velmi obtížná, ale pokud nezačnou, mohou je konkurenti zcela předběhnout. V poslední době je tento trend vidět v oblasti nákupu a logistiky související s dodavatelským řetězcem.

„Pokud nemodernizujete své ERP, buď skončíte, protože nebudete schopni zůstat konkurenceschopní, nebo budete obětí a přežijete,“ říká Peter Borstorff, výkonný viceprezident rozvoje podniku ve společnosti Supply Chain Management Institute.

Moderní dodavatelské řetězce a ERP pomáhají společnostem řešit narušení dodavatelského řetězce, aby pochopily, kde a kdy jsou jejich produkty a jak nastavit očekávání zákazníků.

CTO nejsou cizí systémy a snaží se držet krok.

V průzkumu společnosti Boomi mezi 1 675 CTO a podnikovými architekty(1) 94 % uvedlo, že zavádějí skládací ERP k modernizaci starších technologií, ale více než polovina uvedla, že jejich projekty selhaly. Průzkum uvedl rozpočtová omezení (38 %), komplexní hybridní IT prostředí (37 %) a selhání procesů související se starší technologií (35 %).

© Průmyslový ponor.